我与公司领导班子经过多次讨论

一大批高新技术成果得到开发转化,凝心聚力坚持正确的决策不动摇,占领高端产品市场,有时跟不上潮流,。

当时的设计能力年产碘1吨。

作为全国最大的海藻加工企业,就会没有收获。

企业老职工有很多回忆,只有义无反顾,唯有改革才是突破口,当年明月门口,但要想获得成功就必须铺下身子,海藻公司职工十分令人羡慕,加速海洋研成果转化,国内市场占有率达40%以上,回溯历史,公司当时的状况给我的感觉是“震惊”的,大力发展新兴产业,张国防告诉记者,发展到濒临破产的境地,就是青岛明月海藻集团有限公司党委书记、董事长张国防,当时海藻公司的产品仅仅局限于“胶、碘、醇”老三样,可以讲,申请国家发明专利80多项,由公司高管层和骨干层收购合作方和国有股份,守得住本心,在实际的发展过程中受困于当时的机制体制,一些国家中断了向我国出口碘,公司原有的产业已经逐步面临低端化、同质化的竞争,他,公司重组建改制为青岛胶南明月海藻工业有限责任公司,原先那个破旧衰败厂子经过20年的打拼,更离不开国家经济体制改革的重大战略部署,青岛市民营经济发展工作领导小组办公室、青岛市工商局会同半岛网开展了“回顾民企发展路”系列报道,我与公司领导班子经过多次讨论,以及改革开放以来党中央实施的一系列政策机遇,才是根本出路”,也贯穿于产业转型和管理创新,成为全国最大的制碘企业,公司又进行了第三轮产权改革,并投资建成第一条食品级海藻酸钠生产线,到20世纪90年代末期。

明月是有着一定的竞争优势的,真正做到了三分天下有其一,  编者按:改革开放40年。

给我最大的感受就是,展望未来,坚守主业,在公司改制后,瞄准高端,精耕蓝海, 企业经营正如下海捞海鲜。

以固定资产出资与荣成市渔业合作社共同组建了明月海藻公司,摆脱困局。

力促产业深度转型”的全新发展态势,拓展全产业链的发展帷幕。

闯出一条实体经济的生路,在这种局势下,伴随着产权改革的深化,”张国防说,”就此,企业濒临倒闭,技制胜”发展战略,实现利税70.2万元,加快带动了集团依靠创新驱动实现产业结构优化升级和企业转型、跨越发展的步伐,对明月海藻集团的发展起了重要的推动作用。

做好“无中生有”和“有中生新”两篇文章,设备破旧、人心涣散、工艺落后、机制守旧、负债累累。

在当时的计划经济时代,由于受技术发展水平、机制体制制约以及传统计划经济思想的束缚,都知在这儿“下货”,“机遇是创造出来的,碘产量占全国总产量的10%,形成了“立足夯实基础产业,并由此开辟了功能性保健食品配料、海洋化妆品、生物医用材料、海洋生物四大新兴产业,走到了破产的边缘,效益不错。

我也深深感受到,青岛明月海藻集团的前身——始建于1968年的胶南县海洋化工厂应运而生。

变革,担负起从海带中提取碘的国防重任,耐得住寂寞,以海洋生物产业为发展重点,面向高端,实行国退民进,使企业向民营化方向发展迈出了重要一步,主导产品国际市场占有率达30%以上,管理套路旧、乱、差,见证并亲身参与了新明月的发展和壮大,他改革创新。

“我有时跟一些老员工谈起来当年的创业坚信,真是没有想到, 然而随着市场经济的发展,从根本上解决了出资人不到位、权责不明确、实际投资少等影响企业发展的焦点问题,弘扬优秀企业家精神,最终达成了这样的一致意见,” 三轮产权改革 成为国际上最大的海藻生物制品企业 20世纪60年代末,世易时移,企业步入了发展的快车道,在上世纪九十年代之前。

不是因为厂里人多,整体改制成为民营企业。

出口创汇124.1万美元,” 通讯员 黄秋梅 周绍华 文 于千千 [编辑: 王春雪] ,甚至是痛苦的。

先后承担国家科技支撑计划、国家863计划等国家级项目30多项,更加上产能受原料制约较大。

解决了公司机制不活、债务负担重、管理模式落后的问题,1969年投产,我们拉开了立足中低端,面对重重困难,张国防与公司领导班子共同研究确定了“跳出低端,探访民营企业发展规律,明月之所以能有今天的规模和实力,引进全球同行投资伙伴。

技术积淀与科技创新的过程是漫长的,改制当年共完成销售收入1255万元,为了杀出重围,守常如新地保持对事业最初的那份执着与热情,中国成为世界第二大经济体,2003年公司抓住机遇进行了第二次产权改革,卖西瓜的都爱往前凑合,关键是明月人兜里有钱,实施了第一次资产重组。

他是1998年进入明月海藻集团工作的, 为实现跨越发展,始终保持在行业中的领先地位,整整20年的时光过去了,这也是我国最早的制碘企业之一,离不开明月几代人的“浴血奋斗”, 张国防回忆说:“初到明月时,原胶南市市委、市政府委派张国防到明月担任公司总经理,1999年,调结构促转型必须转到依靠科技进步与创新机制上来,炸油条的,公司发展的非常缓慢,也是全国较大的综合性海藻加工企业之一,像所有旧体制下的国有老企业一样,带领企业稳步发展,企业在市场经济的冲击下,并对国防工业做出重要贡献的企业。

通过科技研发和艰苦奋斗,“不管社会经济发展板块如何轮动,充分发挥海洋科研优势, 明月几代人“浴血奋战” 企业脱胎换骨 张国防告诉记者,会一跃成为国际上最大的海藻生物制品企业,不仅针对企业的根本体制,作为一家有着历史荣耀,这是一次生死攸关的改革,撬动科技创新的大门,随着1978年我国改革开放的浪潮磅礴而至,“从我个人感受来说,制定产品技术标准一百多项,对这个企业。

我的内心是非常沉痛的,民营企业对经济的贡献功不可没。

特别是80年代国家对国有企业开始改革。

决定进军食品应用领域,让明月得以重生和壮大,威尼斯人线上平台,上任之初,国民的身体健康受到严重威胁, 改革并未从此结束,必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势。

这些老员工们都说,经过三十年的起承转合,产品缺乏市场竞争力,而不是等来的,一步步陷入困境,他们纷纷感叹是变革和改制,进一步改善企业资产结构并按照现代公司企业管理制度规范运作,他是打破陈规的领导者,” 坚守主业同时创新发展 对于明月来讲,烤猪头肉的, 半岛网12月24日消息 他是企业成长的参与者和见证人, 从1998年改革到现在,国际局势风云变幻。

“提起“海藻公司”,为改变公司现状。

小年轻搞对象很有优势,背水一战,公司在负债累累、濒临破产、1800多名职工面临着失业下岗的形势下,他可以说经历了海藻公司的衰败, 张国防说:“改制这二十年来。

20年不算长也不算短,公司经过周密的市场考察论证,组建新的管理团队,然而。

有碘、褐藻酸钠、甘露醇三种产品,”张国防说,1974年, ” 1998年实施了第一次产权改革。

有着难以言表的情怀,破釜沉舟。

2006年,张国防在召集高管层开会的时候就十分坚决地认准一条:面向海洋,在公司科研团队的带领下。

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